Senken Sie Ihre Prozesskosten – gezielt, messbar und nachhaltig.
Mit unserer SMART-Methode optimieren wir Ihre SAP-Prozesse systematisch und ergebnisorientiert.
Wir analysieren Abläufe, identifizieren Engpässe und setzen gezielte Maßnahmen um, die Effizienz, Qualität und Transparenz steigern.
Strukturierte Analyse Ihrer bestehenden SAP-Prozesse
Identifikation und Bewertung von Optimierungspotenzialen
Praxisbewährte Maßnahmen zur Kosten- und Zeitreduktion
Messbare Ergebnisse durch klare KPIs und nachhaltige Umsetzung
Prozesskosten senken und Wettbewerbsvorteile sichern
Effiziente Geschäftsprozesse machen Ihr Unternehmen flexibler. Zusätzlich erleichtern Sie Aufgaben, helfen Fehler zu vermeiden und schonen wertvolle Ressourcen.
Transparente Prozesse und Mitarbeiter Know-How als kritische Erfolgsfaktoren
Wichtige Voraussetzungen für einen effizienten Prozess sind Transparenz und Mitarbeiter-Systemwissen. Diese Elemente bilden die kritischen Erfolgsfaktoren. Denn komplexe, unklare Prozesse sind fehleranfällig, langsam und instabil. Dadurch entstehen hohe Prozesskosten und suboptimale Ergebnisse bei wichtigen Leistungsindikatoren. Indikatoren sind zum Beispiel Kosten, Qualität oder Kundenzufriedenheit. Speziell in der Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen sind Einfachheit und Klarheit Grundvoraussetzungen für einen leistungsfähigen Prozess. Neben der Transparenz ist das Mitarbeiter Know-how ein wesentlicher Baustein für effiziente Prozesse. Doch daran mangelt es oft bei den Mitarbeitern. Denn auch Jahre nach der SAP-Einführung, ist das Wissen über die Anwendung lückenhaft. Speziell das bereichsübergreifende Systemverständnis bei Themen wie Verfügbarkeitsprüfung und Terminierung ist unzureichend. Demzufolge besteht kein ausreichendes Wissen über Funktionen und Zusammenhänge zwischen Modulen. Daher ist natürlich schwierig, die an den Prozess gestellten Erwartungen zu erfüllen. Für mehr Effizienz benötigen die Mitarbeiter ein gutes Handwerkszeug in Form von Prozess- und System-Know-how. Möchten auch Sie Ihre Prozesse transparenter machen und deren Komplexität reduzieren? Sollen Ihre Mitarbeiter mit dem notwendigen Prozess- und System-Know-How ausgestattet werden, um einen effizienten Prozess gewährleisten zu können? Interessieren Sie sich für stabile Durchlaufzeiten, Durchlaufzeitverkürzung, Bestands- und Lagerzeitreduktion und Senkung von Prozesskosten?
Prozessoptimierung mit SMART
Mit unserem praxisbewährten Ansatz SMART unterstützen wir Sie bei der Optimierung Ihrer Prozesse. Wir helfen Ihnen, das Prozess- und SAP-Know-how Ihrer Mitarbeiter nachhaltig zu verbessern. Damit stärken Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Im Grund stecken in dem Wort SMART die wichtigsten Forderungen an unserer Projektvorgehen:
Schlank
Das Ziel eines jeden Unternehmens muss sein, die Variationen in den definierten Kernprozessen zu reduzieren. Prozesse müssen stabil und vorhersagbar sein.
Messbar
Prozessziele im Unternehmen zu implementieren, messbar zu machen und die richtigen Kennzahlen zu erheben. Das ist der Schlüssel zum Erfolg.
Akzeptiert
Um abteilungs- und bereichsübergreifend Prozesse optimal zu gestalten, müssen alle Beteiligten ein einheitliches Prozessverständnis haben. Sie sollten auch in diesem Sinne handeln.
Realistisch
Jeder Beteiligte benötigt ein gutes Handwerkszeug in Form von System- und Prozess Know-how. Zudem arbeitsplatzspezifische Leitfäden, um die Vorgaben erfüllen zu können.
Transparent
Transparenz ist für einen guten Prozess eine absolute Grundvoraussetzung.
Die strukturierte Vorgehensweise über unser 3-Stufen-Konzept schafft die beste Voraussetzung für maximalen Erfolg. Und das zahlt sich aus. Fragen Sie unsere Kunden.
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Gerne erläutern wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch, wie auch Sie die SMART-Prozessoptimierung gewinnbringend für Ihr Unternehmen einsetzen können.
Sie benötigen noch mehr Informationen? Gerne beraten wir Sie in einem persönlichen Gespräch.
Wollen Sie nachhaltig Marktanteile gewinnen? Wollen Sie, dass bei Ihren Kernprozessen hierfür besondere Zielvorgaben erfüllt werden?
Unser Versprechen
Wir zeigen Ihren Anwendern, wie Sie schneller und genauer auf den Markt reagierten als Ihre Markbegleiter. Das erhöht die Kundenzufriedenheit und sichert Ihnen nachhaltig Marktanteile.
Wir geben Ihren Mitarbeitern das Handwerkszeug, um Ihre Zielvorgaben erfüllen zu können.
Wir schaffen die nötige Transparenz in Ihrem Prozess, damit Sie sicher die richtigen Entscheidungen treffen können.
Wir helfen Ihnen, nachhaltig Ihre Kosten zu senken.
Wir verkürzen und stabilisieren Ihre Lieferzeiten.
Wir reduzieren Ihre Kapitalbindung und Ihre Bestände.
Nutzen für den Vertrieb
Gibt es immer wieder Lieferverzögerungen? Fehlt es Ihnen an Transparenz in welchem Status sich Ihr Kundenauftrag befindet? Hätten Sie gerne ein gemeinsames Verständnis der Prozessbeteiligten bei den Themen Terminierung und Verfügbarkeitsprüfung?
Unser Versprechen
Schaffung von Transparenz zu Kundenaufträgen und Lieferungen
Schaffung eines gemeinsamen Verständnis bei Terminierung und Verfügbarkeitsprüfung
Frühzeitiges Erkennen von Engpässen
Transparenz bei Lieferbereitschaft und Auftragsdurchlaufzeit
Befähigung der Projektteammitarbeiter zur selbständigen Weiterführung
Nutzen für die Disposition
Möchten Sie klare Vorgehensweisen zur Sicherstellung der Materialverfügbarkeit? Fehlt Ihnen ein klarer Leitfaden, wann, welche Dispositionsverfahren zum Einsatz kommen?
Unser Versprechen
Schaffung von Transparenz zur Steuerung der Bedarfsplanung
Klarheit zur Anwendung von unterschiedlichen Dispositionsverfahren
Absicherung der Disposition nach unterschiedlichen Materialgruppen
Erstellung eines firmenspezifischen Kubus zur Materialdisposition
Erstellung Disposition-Leitfaden
Befähigung der Projektteammitarbeiter zur selbständigen Weiterführung erarbeiteter Themen
Nutzen für den Einkauf
Fehlt es an Zeit für strategische Themen wie Materialklassifizierung (ABC, XYZ, etc.) und Stammdatenpflege? Leiden Sie unter zu hoher Fehlteilquote? Sind Ihre Bestände zu hoch?
Unser Versprechen
Material-Analysen -> welche Kennzeichen sind interessant?
Klassifizierung von Materialien
Erstellung eines Klassifizierungs-Kubus
Einrichtung eines Fehlteileinformationssystems
Klarheit zur Anwendung von unterschiedlichen Dispositionsverfahren
Absicherung der Disposition nach unterschiedlichen Materialgruppen
Erstellung eines firmenspezifischen Kubus zur Materialdisposition
Befähigung der Projektteammitarbeiter zur selbständigen Weiterführung erarbeiteter Themen
Nutzen für das Team Stammdaten
Fehlt es an Zeit für strategische Themen wie Materialklassifizierung (ABC, XYZ, etc.) und Stammdatenpflege?
Unser Versprechen
Material-Analysen -> welche Kennzeichen sind interessant?
Klassifizierung von Materialien
Erstellung eines Klassifizierungs-Kubus
Allgemeiner Überblick über steuernde und sensible Felder des Materialstammsatzes
Befähigung der Projektteammitarbeiter zur selbständigen Weiterführung erarbeiteter Themen
Nutzen für die IT
Warten und Pflegen Sie heute Z-Programme? Arbeitet Ihre Fachabteilung heute mit Excel und Accesslösungen und/oder anderen Schnittstellenlösungen im Umfeld der Logistik?
Unser Versprechen
Wir zeigen Ihren Anwendern, wie Sie den SAP Standard mit wichtigen dispositorischen Funktionen und Methoden zur Optimierung von Beständen und logistischen Prozessen voll ausnutzen
Unsere praxiserprobten Add-ons reduzieren die Anzahl der heutigen Lösungen außerhalb von SAP
Nutzen für die Fertigung
Hätten Sie gerne ein gemeinsames Verständnis der Prozessbeteiligten bei den Themen Terminierung und Verfügbarkeitsprüfung? Möchten Sie wissen, welche Strategie bei der Fertigungssteuerung für Sie die Beste ist?
Unser Versprechen
Schaffung von Transparenz zur Steuerung der Fertigung
Klarheit zur Durchführung der Fertigung
Umsetzung von Plan- und Fertigungsaufträgen
Terminierung
Verfügbarkeitsprüfung
Umgang mit Fehlteilesituationen
Auftragsabschluss und -abrechnung
Befähigung der Projektteammitarbeiter zur selbständigen Weiterführung erarbeiteter Themen
Erstellung eines Leitfadens zur Fertigungssteuerung
Nutzen für alle Prozessbeteiligte
Gibt es Unklarheiten bei den Kernprozessen über Zielvorgaben? Gibt es nur unklare Vorgehensweisen wie z. B. zur Einhaltung des Liefertermins oder zur Sicherstellung der Materialverfügbarkeit?
Unser Versprechen
Wir schaffen Klarheit in den SAP-Einstellungen
Wir schaffen ein gemeinsames Verständnis bei Materialklassifizierung, Verfügbarkeitsprüfung und Terminierung
Wir schaffen Transparenz bei Dispositionsverfahren und deren Anwendung, Vorplanungsanwendung, automatische Jobs und bei Engpässen
Wir entwickeln mit Ihnen logistische Kennzahlen
Die Meinung unserer Kunden
„Durch die kompetente Beratung der munich enterprise software in den Bereichen Produktionsplanung und -steuerung haben wir eine Lieferzeit von 5 Tagen für unsere X-line Produkte sichergestellt.“
Reinhold BraunGeschäftsführer | Sortimo International
„Unsere Fertigungsplanung und -steuerung ist viel effizienter und transparenter geworden.“
Raimung IssleUnitleitung Montage/Automotive, Gesamtleitung CCC | Sortimo International
