1. Nuestro modelo de enfoque

Nuestro modelo de procedimiento organiza el proceso del proyecto en diferentes fases. Cada una de estas fases está asociada con métodos adecuados.
Los modelos de enfoque rígidos y burocráticos no son adecuados para completar con éxito los proyectos actuales bajo garantía. La combinación de métodos tradicionales con enfoques modernos es el enfoque adecuado para una solución específica de tareas complejas.

En este artículo nos gustaría presentarle nuestro modelo de procedimiento. Esto le da una idea de cómo abordamos los proyectos. Si tiene alguna pregunta, no dude en ponerse en contacto con nosotros.


Prozessoptimierung für SAP - SMART Prozess

2. Modelo de procedimiento – ¿Por qué?

Los proyectos deben ejecutarse con éxito en términos de calidad, plazo y costo. Para ello, se utilizan modelos de acción, que sirven para el control y la estructuración de proyectos. Las tareas complejas se llevan a cabo de acuerdo con procedimientos estandarizados, bien conocidos y probados.

Debido a las diferencias en la naturaleza y el alcance de los proyectos, no se puede utilizar un modelo de enfoque uniforme y rígido. En general, es posible dividir los modelos de acción en modelos ágiles y generales.

En munich Enterprise Software, nos encontramos con proyectos nuevos, complejos y dinámicos con un enfoque ágil. Esto se centra en particular en el factor «humano» y sus relaciones interpersonales.

Con el fin de lograr una eficacia y eficiencia sostenibles, nuestro modelo de procedimiento se adapta a la situación específica del proyecto del cliente.

La sastrería es la clave del éxito aquí. Esto incluye:

  • Planificación conjunta de las fases del proceso
  • Selección coordinada de métodos adecuados
  • Programación conforme
  • Garantizar la comunicación como base para el éxito del proyecto
  • Distribución de la carga, responsabilidad y conocimiento entre todo el equipo

munich software empresarial utiliza el modelo de procedimiento para:

  • Asegurar siempre los mismos procesos
  • Evite errores por adelantado
  • Beneficiarse de la experiencia de los últimos años

3. Las 6 fases del modelo de procedimiento

Nuestro modelo de procedimiento se divide en 6fases, que van acompañadas de 5 corrientes de trabajo:

  • Inicialización: votar sobre la idea del proyecto; acuerdo de que se debe establecer un proyecto; Definición de destino; Definición del marco del proyecto
  • Análisis: inclusión y análisis de requisitos; Descripción de las secuencias de proceso
  • Diseño: Definición de la solución
  • Realización: Implementación de la solución
  • Prueba: Revisión y prueba de la solución implementada; Consideración de la interacción
  • Aplicación: Producción

4. Las 5 corrientes de trabajo

Una visión holística de diferentes flujos de trabajo garantiza el éxito del proyecto. Las secuencias de trabajo definen espacios de trabajo editados por un equipo específico. Las siguientes 5corrientes de trabajo se distinguen como parte del modelo de procedimiento m/e/s:

  • Gestión de proyectos: flujo de trabajo multifásico que puede cubrir toda la
    ciclo de vida del proyecto abarca y asegura el éxito del proyecto
  • Proceso y organización: registro y definición de procesos, creación de la organización pertinente
  • Aplicación: Tareas y objetivos de análisis, diseño, implementación y pruebas
  • Infraestructura: Implemente la infraestructura adecuada para admitir la secuencia de trabajo de la aplicación en todas las fases
  • Formación y Apoyo: Apoyo integral, creación y comunicación de materiales de capacitación

5. Métodos y herramientas

Métodos: Observación, Entrevistas Estructuradas, Cuestionario, SWOT, Benchmark, ABC Analysis, CPM, Análisis de Flujo de Valor, Análisis costo-beneficio, Producción Lean, SCOR, SCRUM, Comentarios, Métodos Creativos como Lluvia de Ideas, Escritura de Ideas, 6-3-5

Herramientas: SAP-PS, MS Project, Visio, MS Office, Mindmap

6. Tipos de proyecto

munich software empresarial distingue entre los siguientes tipos de proyectos:

  • Proyecto de TI
  • Proyecto de optimización de procesos

La diferencia entre los proyectos de TI y optimización de procesos es la siguiente:

  • Objetivo (formulación)
  • Measurability
  • Enfoque iterativo
  • centro de atención

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