1. Unser Vorgehensmodell

Das Vorgehensmodell der munich enterprise software organisiert den Projektprozess in verschiedene Phasen. Jeder dieser Phasen sind entsprechende Methoden zugeordnet.
Starre und bürokratische Vorgehensmodelle eignen sich nicht, um heutige Projekte unter Garantie mit Erfolg abzuschließen. Die Kombination von klassischen Methoden mit modernen Vorgehensweisen ist der richtige Ansatz zur zielgerichteten Lösung komplexer Aufgabenstellungen.
munich enterprise software wird neuartigen, komplexen und dynamischen Projekten mit einem agilen Ansatz gerecht. Dieser stellt besonders den Faktor „Mensch“ und seine zwischenmenschlichen Beziehungen in den Mittelpunkt.

Um eine nachhaltige Wirksamkeit und Effizienz zu erreichen, wird unser Vorgehensmodell an die kundenindividuelle Projektsituation angepasst.

Maßschneiderung heißt hier der Schlüssel zum Erfolg. Dies beinhaltet:

  • Gemeinsame Planung der Prozessphasen
  • Abgestimmte Auswahl geeigneter Methoden
  • Konforme Zeitplanung
  • Sicherstellung der Kommunikation als Basis des Projekterfolges
  • Verteilung von Last, Verantwortung und Wissen auf das gesamte Team

munich enterprise software verwendet das Vorgehensmodell, um:

  • Immer gleiche Abläufe zu gewährleisten
  • Fehler im Vorfeld zu vermeiden
  • Von den Erfahrungen der vergangenen Jahre zu profitieren

2. Die 6 Phasen des Vorgehensmodells

Unser Vorgehensmodell gliedert sich in 6Phasen, die von 5 Workstreams begleitet werden:

  • Initialisierung: Abstimmung über die Idee des Projektes; Übereinkunft, dass ein Projekt aufgesetzt wird; Zieldefinition; Festlegung des Projektrahmens
  • Analyse: Aufnahme und Analyse der Anforderungen; Beschreibung der Prozessabläufe
  • Design: Definition der Lösung
  • Realisierung: Umsetzung der Lösung
  • Test: Überprüfung und Test der realisierten Lösung; Betrachtung des Zusammenspiels
  • Anwendung: Produktivsetzung

3. Die 5 Workstreams

Eine ganzheitliche Betrachtung unterschiedlicher Workstreams garantiert den Projekterfolg. Workstreams definieren Arbeitsbereiche, die von einem bestimmten Team bearbeitet werden. Im Rahmen des m/e/s Vorgehensmodells werden folgende 5Workstreams unterschieden:

  • Projektmanagement: Phasenübergreifender Workstream, der den gesamten
    Lebenszyklus des Projektes überspannt und den Projekterfolg sicherstellt
  • Prozess und Organisation: Aufnahme und Definition von Prozessen, Aufsetzen der relevanten Organisation
  • Anwendung: Aufgaben und Ziele zur Analyse, Design, Umsetzung und Test
  • Infrastruktur:  Bereitstellung der entsprechenden Infrastruktur zur Unterstützung des Workstreams „Anwendung“ über alle Phasen hinweg
  • Training & Support: Übergreifender Support, Erstellung und Kommunikation von Schulungsunterlagen

4. Methoden und Werkzeuge

Methoden: Beobachtung, Strukturierte Interviews, Fragebogen, SWOT, Benchmark, ABC-Analysen, CPM, Wertstromanalyse, Kosten-Nutzen-Analyse, Lean Production, SCOR, SCRUM, Feedback, Kreative Methoden wie Brainstorming, Brainwriting, 6-3-5

Werkzeuge: SAP–PS, MS Project, Visio, MS Office, Mindmap

5. Projekttypen

munich enterprise software unterscheidet zwischen folgenden Projekttypen:

  • IT-Projekt
  • Projekt zur Prozessoptimierung

Der Unterschied zwischen IT-und Prozessoptimierungsprojekten liegt in folgenden Punkten:

  • Ziel (-formulierung)
  • Messbarkeit
  • Iteratives Vorgehen
  • Fokus