Prozesskosten senken und Wettbewerbsvorteile sichern

Effiziente Geschäftsprozesse machen Ihr Unternehmen flexibler, erleichtern Aufgaben, helfen Fehler zu vermeiden und schonen wertvolle Ressourcen.

Transparente Prozesse und Mitarbeiter Know-How als kritische Erfolgsfaktoren

Auf dem Weg hin zu einem effizienten Prozess sind Transparenz und Mitarbeiter Know-How die kritischen Erfolgsfaktoren. Komplexe, unklare Prozesse sind fehleranfällig, langsam und instabil. Eine direkte Folge sind hohe Prozesskosten und suboptimale Ergebnisse bei wichtigen Leistungsindikatoren, wie z. B. Kosten, Qualität, Kundenzufriedenheit. Speziell in der fachbereichsübergreifender Zusammenarbeit sind Einfachheit und Klarheit Grundvoraussetzungen für einen leistungsfähigen Prozess.

Neben der Transparenz ist das Mitarbeiter Know-How ein wesentlicher Baustein, wenn es darum geht, Prozesse effizient zu gestalten. Doch oft fehlt es bei den Mitarbeitern, auch Jahre nach der SAP Einführung, an System-Know-How und einem bereichsübergreifenden Systemverständnis bei Themen wie Verfügbarkeitsprüfung und Terminierung. Ohne ein ausreichendes Wissen über Funktionen und Zusammenhänge ist natürlich schwierig, die an den Prozess gestellten Erwartungen zu erfüllen.

Für mehr Effizienz benötigen die Mitarbeiter ein gutes Handwerkszeug in Form von Prozess- und System-Know-How. Möchten auch Sie Ihre Prozesse transparenter machen und deren Komplexität reduzieren? Sollen Ihre Mitarbeiter mit dem notwendigen Prozess- und System-Know-How ausgestattet werden, um einen effizienten Prozess gewährleisten zu können? Interessieren Sie sich für stabile Durchlaufzeiten, Durchlaufzeitverkürzung, Bestands- und Lagerzeitreduktion und Senkung von Prozesskosten?

Prozessoptimierung mit SMART

Mit unserem praxisbewährten Ansatz SMART unterstützen wir Sie nachhaltig dabei, Ihre Prozesse zu optimieren, das Prozess- und SAP-Know-How Ihrer Mitarbeiter zu verbessern und damit nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens sicherzustellen. In dem Wort SMART spiegeln sich die wichtigsten Forderungen an unserer Projektvorgehen:

Schlank

Das Ziel eines jeden Unternehmens muss sein, die Variationen in den definierten Kernprozessen zu reduzieren. Prozesse müssen stabil und vorhersagbar sein.

Messbar

Prozessziele im Unternehmen zu implementieren, messbar zu machen und die richtigen Kennzahlen zu erheben, ist der Schlüssel zum Erfolg.

Akzeptiert

Um abteilungs- und bereichsübergreifend Prozesse optimal zu gestalten, müssen alle Beteiligten ein einheitliches Prozessverständnis haben und auch in diesem Sinne handeln.

Realistisch

Jeder Beteiligte benötigt ein gutes Handwerkszeug in Form von System- und Prozess Know-How sowie arbeitsplatzspezifische Leitfäden um die Vorgaben erfüllen zu können.

Transparent

Transparenz ist für einen guten Prozess eine absolute Grundvoraussetzung.

Die strukturierte Vorgehensweise über unser 3-Stufen-Konzept schafft die beste Voraussetzung für maximalen Erfolg.

Und das zahlt sich aus. Fragen Sie unsere Kunden.

Haben wir Ihr Interesse geweckt?

Gerne erläutern wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch, wie auch Sie die SMART Prozessoptimierung gewinnbringend für Ihr Unternehmen einsetzen können.

SMART Prozessoptimierung

Kundennutzen

Die Meinung unserer Kunden

„Durch die kompetente Beratung der munich enterprise software in den Bereichen Produktionsplanung und -steuerung haben wir eine Lieferzeit von 5 Tagen für unsere X-line Produkte sichergestellt.“

Reinhold Braun
Reinhold BraunGeschäftsführer | Sortimo International

„Unsere Fertigungsplanung und -steuerung ist viel effizienter und transparenter geworden.“

Raimung Issle
Raimung IssleUnitleitung Montage/Automotive, Gesamtleitung CCC | Sortimo International