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m/e/s Best Practice for HealthCare

Bei höherer Qualität der Leistung Verwaltungsprozesse vereinfachen, Lager-

Warenbeschaffungs- und Lieferkosten, sowie Personalressourcen einsparen.

Zwischen 15% und 25% aller Krankenhauskosten fallen auf den Logistikbereich. Hier schlummern erhebliche Optimierungs- und Einsparungspotentiale.

Durch eine effiziente Gestaltung der Lieferantenstruktur, des Produktspektrums und der Bestellabwicklung können erhebliche Einsparungen erzielt werden.

Um die Optimierungspotenziale voll auszuschöpfen ist der Aufbau von wettbewerbsfähigen und leistungsorientierten IT-Strukturen erforderlich. Der Fluß von Material, Informationen, Kapital und dessen effizientes Management, stellen die Schlüsselparameter dar.